马明哲个人简介
1955年出生
货币银行学博士；南开大学兼职博士生导师；
中共党员，广东省政协常委，人大代表；
曾任香港招商局社会保险公司副总经理；
1988年担任中国平安保险公司董事、总经理；
1994年至今任中国平安保险股份有限公司董事长兼总经理（现为中国平安集团董事长）；
亚洲唯一出任美国中央高科技保险公司的独立董事。
根据中国平安2010年年度业绩报告披露数据，2010年中国平安实现总收入1958.14亿元，同比增长28.1%；实现净利润179.38亿元，同比增长了23.9%。平安董事长马明哲，在2010年的税前报酬总额为987.34万元。
保险圈子里的人说“马明哲不是人，是神。”一位国内保险公司的董事长称马明哲是其“偶像”，他说：“我最佩服的人是平安的董事长马明哲，我想的事他肯定想到了前面，我没有想到的事他也想到了。他做事总是具有前瞻性。”
1988年3月21日，由中国工商银行和招商局分别出资51%和49%的平安保险在深圳蛇口工业区成立，马被股东派驻到平安任总经理。1989年，平安成立员工持股基金，开始部分持有公司股权。从此他作为员工持股基金的代表入驻平安董事会，摆脱了招商局的控制。与此同时，马积极推进股权分散化，使管理层的控制能力大大增强。1999年开始的新一轮平安股权变动，使得平安职工持股会控制了17.61%的平安股份。在2004年的上市过程中，平安持股会共计控制14%的平安股份，成为第一大股东。
马明哲1988年起担任中国平安保险公司董事、总经理；1994年至今任中国平安保险股份有限公司董事长。平安在1988年成立之初，总收入只有418万元，利润190万元。如今平安年保费收入已达到618亿元，增长速度为全国大保险公司之首。平安的不良资产远小于1%，是亚洲资产质量最好的金融企业，目前已成为全国第二大保险公司。平安表现出来的高成长性和巨大发展潜力引人瞩目。平安之所以取得这般成就，长期以来身居董事长兼总裁的马明哲当然功不可没。
2003年2月，在马明哲的指挥下平安集团分业重组落幕，正式更名为“中国平安保险(集团)股份有限公司”，“一拖四”框架完全显现。集团控股设立中国平安人寿保险股份有限公司、中国平安财产保险股份有限公司、中国平安保险海外(控股)公司、平安信托投资公司。平安信托投资公司依法参股平安证券有限责任公司，使平安形成了以保险为主，融证券、信托、投资和海外业务为一体的紧密、高效、多元的集团控股经营架构。
马明哲，打造金融航母
【摘要】 2005年7月6日，平安银行总部在上海举行开业典礼。随着平安银行的挂牌，平安集团也成为了第三家具有证券、保险、银行、信托等多种业务的大型金融集团。在中国平安保险集团董事长兼CEO马明哲的“大金融”棋局上，又落下了关键的一子。马明哲有一个著名的观念：“中国的保险事业起步较晚，起点较低，也没有多少时间让我们事事都摸着石头过河。如果河上已经有桥，我们就不必去冒险涉水，付一些过桥费就可以过去了。风险小，也赢得了时间。”
2005年7月6日，平安银行总部在上海举行开业典礼。随着平安银行的挂牌，平安集团也成为了第三家具有证券、保险、银行、信托等多种业务的大型金融集团。在中国平安保险集团董事长兼CEO马明哲的“大金融”棋局上，又落下了关键的一子。
社会上，平安保险几乎家喻户晓，但其领导者马明哲，除业内人士可以说是鲜为人知。反差如此之大，也算是中国商界的若干神秘现象之一。很少出现在聚光灯之下的幕后掌门人马明哲，这次可以说是春风得意。
21 世纪经济报道评选的“2004年度中国企业战略家”，给马明哲的评语是：在金融控股公司受到挑战的时期，马明哲在战略层面一直固守着金融控股集团的计划，并且通过战略引资、上市、收购兼并等手段推进他的计划。
这位平安金融航母的掌舵人，28岁之前是招商局局长袁庚的司机，后来当过蛇口社会保险局的科长。进入保险这个高度专业化的行业，马明哲的成功之道非常简单通过模仿同行先进经验和借助外脑经营，使得平安迅速成长为行业的领导者。
马明哲有一个著名的观念：“中国的保险事业起步较晚，起点较低，也没有多少时间让我们事事都摸着石头过河。如果河上已经有桥，我们就不必去冒险涉水，付一些过桥费就可以过去了。风险小，也赢得了时间。”
在深圳打造“金融航母”
1986年，30岁的马明哲一句“100年后我们重操旧业好不好？”令创办蛇口工业区的招商局长袁庚怦然心动。袁庚当即决定重拾100年前招商局的保险业梦想(1875年即有保险招商局)，亲笔写信给中央领导，详述成立平安保险的必要性。同年7月16日报告打到人民银行。
1988年3月21日，中国人民银行发文批准成立平安保险公司。4月28日，平安一届一次董事会在蛇口举行，确定工行深圳分行行长刘鉴庭为董事长，马明哲为总经理。
平安在中国改革开放大潮风起云涌的年代诞生时，就以中国保险业第一家商业股份制公司的姿态，挑战当时中国处于垄断地位的国有企业中国人民保险公司。
从1988年到2004年的17年间，平安保险从一家总资产5312万元、13个员工的小企业，发展为一家业务范围覆盖产险、寿险、证券、信托的综合型金融保险集团，总资产达到1841亿元；不良资产小于1%，是亚洲资产质量最好的金融企业之一；企业成立以来累计向国家纳税40多亿元，盈利能力及年利润在行业中处于领先水平。
2004年6月，“中国平安”在香港上市，融资143亿港元，开始走向国际化。平安拥有的总资产1841亿元、营收600多亿元。平安香港上市同时也开创了政策层面的制度创新：金融企业首家被特批获准保留员工间接持股计划；获准外资持股最高超过40%仍视作中资企业。
平安，一个以深圳为舞台的创业传奇，它诞生之初便瞄准国际同行的先进模式，大胆实施“拿来主义”，将“建设国际化金融企业”的理念贯穿于公司发展的全过程。
平安，在17年历史中得到了快速的成长。可以说，它也是眼下中国仅有的一家由企业创始人明确的战略意图推动而逐渐成形的金融控股集团公司。
有种想法一直在马明哲心中盘旋。平安的远景何在？要做一家专业保险公司还是综合金融服务公司？他不满足于做单一的保险业务。他认定，未来的10年间，将是中国的金融服务业腾飞的“机会窗”，中国具备产生像花旗、汇丰那样的综合金融服务公司的条件。
1988年成立后，机制灵活的平安势如破竹，逐步从地区性保险公司做成全国性公司，从产险进入寿险领域。
1993年，马明哲遇到了他职业生命中的第二次重要机遇。在台湾，不耻下问的马明哲得到同行“点化” 寿险的蛋糕要远比产险大很多。带着这个令人振奋的发现，马明哲说服董事会作出重大决策 业务战略向寿险倾斜。并且，他开始高薪从台湾、香港、英国等地聘请保险专家，要改写中国保险业的历史。
此后几年，平安迎来了其业务高速发展和规模急剧扩张的黄金阶段。随着各地分支机构的开设及个人寿险业务的推出，伴随的是从南方到北方、沿海到内地的市场争夺战，是弱小的挑战者试图转变为市场领导者的顽强努力。
“对于竞争之道，我赞同最好的防卸就是进攻。”马明哲说。
在获准开业的几乎每一座城市，平安都展开猛烈的攻城略地。由于拥有股份公司的管理机制、专业化的“西式”装备和训练有素的员工，那是一场又一场国内保险业前所未见的遭遇战，士气高昂的平安员工们创造了许多激动人心的经典“战役”。
最为脍炙人口的是：“上海平安战友邦”。中央电视台当年以此为题做过专题报道。
最早在中国内地开展个人寿险业务的，本来是在上海的美国友邦公司，由来自台湾的保险名将徐正广统领，在上海滩掀起保险热潮，一度占有上海90%以上的市场份额，骄人的业绩使友邦对于未来在整个中国市场的前景产生了极其乐观的遐想。未料，平安寿险上海分公司在总经理何志光的带领下绝地反击，2年时间，竟令对手溃不成军。此后若干年，在保险市场开放度最高的上海，平安与15家中资、中外合资、外资寿险公司同场竞技，年年稳坐寿险市场的头把交椅。
上海之战，是平安即将成为内地寿险市场领导者的一次预告性的演出，影响极其深远。
1993年，还有一件事情影响了马明哲的战略思考：华尔街的顶级投资银行摩根斯坦利、高盛入股，带来了全新的国际化视野。马明哲在平安内部提出了平安走综合金融集团的发展道路，他坚持认为，以保险为核心的综合金融服务集团才是中国保险业未来组织模式的发展方向。
当时的平安保险是一家成立仅5年的小公司，但是这家公司的战略视野和专业化水准，在中国当时的保险公司中已显得格外突出。
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