稻盛和夫是谁？他是世界两大500强企业京瓷公司和KDDI（日本第二大通信公司）的创办人，日本四大“经营之圣”之一，其他三位分别是松下电器的松下幸之助、索尼的盛田昭夫、本田汽车的本田宗一郎。稻盛和夫少年时期充满了挫折，大学毕业差点连工作都没有，后来通过不懈的追求理想，赤手空拳创办了两家世界500强的公司，分别是京瓷和第二电电（KDDI）。在78岁那年，他接掌了即将破产的日航，短短10个月，日航扭亏为盈。这3家公司是属于完全不同的行业，有精密陶瓷，有电信服务，还有航空公司，作者都取得了非常大的成就，可以说他的经历足够传奇和荣耀，称得上一个优秀的人生导师。他曾用三个月的时间拯救了危机重重的日本航空公司，创造了世界企业经营史上的奇迹，他的经营哲学在中国受到无数顶级企业家的推崇…… 不仅如此，稻盛和夫还是一位作家，他的三部曲作品《心法》《干法》《活法》畅销不衰， 《心法》 经营者何以成功？这是诸多在经营道路上徘徊的经营者，始终苦苦思索但又很难求解的命题。在本书中，稻盛和夫从一个经营者的角度，把经营企业的哲学回溯至人生乃至宇宙万物的原点去思考，他从人类存在、生存价值、宇宙、造物主这些宏大而又略显抽象的内容谈起，一步步逼近对人的本性的反思，进而推论出人应当怀着利他之心磨练自己的心智，提升自己的人生境界，赢得经营的成功。没有晦涩难懂的高深理论，只有通俗易懂的娓娓道来，稻盛和夫就像拉家常一样告诉你，人生哲学和经营哲学是相通的，经营的成功源自正确的人生哲学。做事情，要想成功必须讲心法。对一家企业来讲，“心法”是价值观与特定时期内外环境相结合的产物，用于因时、因势地回答“我是谁，干什么，怎么干”这类问题。 失败是成功之母，可成功又是什么呢？稻盛和夫用他博大精深的哲学告诉我们，“成功也是一种试练。有的人在成功时得意忘形，就会堕落，而有的人在成功后意识到成功并非自己一个人的力量，还要不断努力，提升心性。”在本书中，类似这样给人醍醐灌顶感觉的思想火花不胜枚举。娓娓道来之中，何为正确跃然纸上，让人有感同身受的共鸣感。不管是深陷困境的失败者，还是春风得意的成功者，特别是对自己的人生抱有不安、丧失自信、陷入苦恼漩涡的人们，阅读此书是一个不错的选择，它可以引领你的人生走向更高的层次。 《干法》 《干法》一书就是稻盛和夫献给职场人士的一部经典作品，在这本书中，稻盛和夫总结出了六种关于工作的“干法”，以下就结合这本书的内容，将稻盛和夫的六种“干法”予以适当的诠释，分享给大家。在职场，真正厉害的人，往往懂得这六种“干法”！只要能领悟这种六种“干法”思维，一切也都会顺风顺水，如鱼得水！ 一、“磨炼灵魂，提升心志：人为什么要工作？” 人在职场，你最应该记住的，也是对自己最有用的一点就是：你是在为自己工作！只要能理解工作的这一真实意义，然后全身心地予以投入，就一定能收获幸福的人生。 全身心地投身于工作，心神专注，一心一意，精益求精，这本身也是一种磨炼灵魂、提升心志的修行，能够促进一个人不断地成长，不断提升自己的人生价值。 二、“让自己喜欢上所从事的工作” 稻盛和夫指出，在职场，如果你想要拥有一个真正充实的人生，选择只有两种：一是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上所从事的工作”。前者的机会往往是渺茫的，所以我们大部分人能做的最好选择就是后者。 从现在开始，请让自己喜欢上所从事的工作。只要你喜欢上了工作，那就一定能不辞辛劳、一心一意地埋头工作，在这个过程中，你就会自然地做出成果。有了成果，你就能获得物质上的丰厚收获和周围人认可和尊重，你就会更加喜欢工作，如此，一种良性循环就形成了。 三、“以‘高目标’为动力” 在职场，一个人如果只是为薪水工作，把工作当成一种生存手段，缺乏更高远的目光，那最终受伤害的只会是你自己。因为在斤斤计较薪水的同时，你会失去宝贵的经验、难得的训练以及能力的真实提高，而这一切比起薪水来，都更有价值。 如果你想成功，对于工作的目标，至少应该做到这种程度：职场打拼，我是为了生存，但更是为了自己的未来；工资的高与低永远都不是我的终极目标，我应该看重的是，工作所带来的大量知识和经验，以及以此为平台踏进成功者行列的各种机会，这才是真正有价值的酬报。 四、“持续就是力量：抓紧今天这一天” 稻盛和夫指出，职场人士不应该像豹子那样迅猛，而是要像老牛一样，“笨拙”、“愚直”地、持续地付出努力。“持续的力量”才是职场获得成功的最重要的基石，才能体现了工作的最高价值，也才是职场人士最强大的“能力”。 不仅普通人需要依靠“持续的力量”，即使那些伟大的“天才”、各行各业的“牛人”们，也都毫无例外地是依靠“持续的力量”获得成功的。将你的努力变为“持续的力量”，即使资质平凡至极的人，也一定能做出非凡的成就。 五、“出色的工作产生于‘完美主义’” 无论是谁，都不可能在工作中把每一件事都做到完美，可即便如此，稻盛和夫还是提倡我们要追求完美主义，不能让“没有完美”成为我们敷衍工作的借口。 在工作中追求完美，向外界展示出来的是一种积极的工作态度，对自己而言，则体现一个人内在的人格修养和职业精神。虽然人生不可能完美，但只要在工作上做到竭尽全力地追求完美，对家人和朋友又做到真诚相待，那么，即便人生无法完美，也不会有什么大的遗憾！ 六、“‘创造性’地工作” 在职场，除了持续努力地工作，还要不断地对工作加以改善和改进，决不能做一天和尚撞一天钟，每天都漫不经心地重复同样的事情。 稻盛和夫指出，在工作中，我们要经常思考“这样做是不是已经够好了？”同时，还要多问自己几个“为什么”。一天比一天好，不断思考如何改善和改进，时间一久，就会自动地发展成“创造性”地工作。 《活法》 《活法》的序言部分相对比较长，但我认为是整本书最亮眼的部分，有种让人醍醐灌顶的感觉。因为序言中给出了简单易懂的一个人生方程式： 人生、工作的结果=思维方式*热情*能力 其中“能力”也就是才能和智商，多半是先天资质；“热情”指工作的干劲和努力程度，这是后天因素；公式中第3个要素，也是最重要的——“思维方式”，这个要素决定了人生的走向和最后结果， 稻盛和夫开始告诉你如何在工作中找到正确的“思维方式”，实现幸福的人生。 第一章，想要幸福的人生，一定要有美好的愿望，并且持续的努力！ 所谓“心不唤物，物不至”，在你的日常工作中，可能会面对与作者同样的困境：工资低、环境差、资料缺等各种困难，但光是抱怨和逃避不是“正确”的方向。试着转变方向，想象一个你要达到的目标，不惧怕眼前的困难，每天都在想尽办法来克服，不断的思考，思考到每个细节，你的愿望就会实现。愿望够强烈，努力到极致，会有一种称为“宇宙的意志”存在，来帮助你。回想一下我们在日常生活中、名人传记中，是不是经常也看到这种仿佛上天恩赐的一刻。 第二章，告诫我们在追求成功的大道上，要遵守 “正确的原则”。 比如书中介绍的：不贪婪、不给人添乱、每一天都极度认真、体验重于知识、喜欢自己的工作、摆脱私心、坚持正确的主张等等。 也许正确的道理和原则很多，大家遵循一句话就行，即遇事问问自己的内心：“作为人，何谓正确”。 其中，“每一天都极度认真”，是最让我触动的，因为自己之前的也像很多人一样，自己对工作总是有很多的抱怨，总是想着老板给多少钱我就干多少活，能偷懒绝不多干。之后彻底转变心态，每天在工作中都全身心的投入，确实取得了很大的突破。 第三章，指出了当时的日本，也可以说是现代社会普遍存在的问题：很多人变的骄傲浮躁。。由此而提出了 “六项精进”，分别是： 付出不亚于任何人的努力、谦虚戒骄、天天反省、活着就要感谢、积善行思利他、不要有感性的烦恼。 看似平凡之极，但必须一点一滴的实践，融入到每天的生活之中，才能真正的“精进”。 第四章，稻盛和夫详细阐述了如何实践“利他”的原则。而作为一个企业的领导和年长者，还把视野扩展到企业、国家和整个人类的文明，说明“利他”原则对整个企业、国家甚至全球历史的深远影响。 让我不免想到：任何个人的发展，都是心中装着天下，而目光只着眼于眼前，即使有了一些小成绩，也无法走更远。 第五章，也是本书最后总结的部分，是作者在晚年时期，由自己的工作经历和佛法的修行，领悟到的一些人生哲学。我们的一生是神奇的，是非常有意义的，是由“命运”和“因果法则”两只手所主宰。我们的人生，就是上苍赐予我们的一段旅程，意义就在于磨练心志、提升心性。 王家卫《一代宗师》中反复述及的‘见自己，见天地，见众生’的武功三层境界，并从武功延伸到了经商，影视等其他领域。 境界一：认识了自己，做了自己，表达了自己。这是见了自己。 境界二：从见自己到见天地，是往上走，要把自己的小境界提到天地的大境界。这个阶段的人的气场是张扬的，豪迈的，甚至霸道的，不可一世的。 境界三：从见天地到见众生，是往下走，越来越卑微，身段越来越低下，低到泥土里。这个阶段的人的气场，是谦和、深邃、淡然的。让你舒服，没压力，放心。 然后，作者说到了稻盛和夫：“真正见到众生的，日本有一个，稻盛和夫。27岁创立京瓷，做到500强。52岁创立KDDI，做到500强。患癌后退休，遁入佛门。2010年，日本首相请他出山救助破产的日本航空，他答应了。那一年78岁。一年后，日航扭亏为盈，利润是对手全日空的三倍。他的一生，做了三个不同的行业，跨越不同的时代，但他都如此成功。” 稻盛和夫为什么如此神通广大，他是神仙吗？于是翻看了一些有关这位名人的资料，似乎明白了些许。他当然不是神仙，但或许可以称他为圣贤！…… 他写过有一本很有名的书 ---《活法》 。书中有言：“成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，陶冶出纯净美丽的心灵”。他认为，人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。 稻盛和夫被业界认为是真正活明白了的人，是商界中的哲学家。他给自己筑起了一座精神山脉，敬天爱人、慎言笃行。他在论及他的商业帝国时曾经说过一句话：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”经商之道，一语中的！ 就说拯救日航吧。。根据文献报道， 一年，仅仅用了一年，这位耄耋之年的老人竟然把本来就要破产的日航做到了三个世界第一：准点率世界第一，服务水平世界第一，利润世界第一！ 所谓一叶知秋。我在想：稻盛和夫怎么会不赢呢，不管是什么行业，什么年代，不管他是否内行，但有一点可以肯定，他有一个最专业最内行的能力，那就是他知道怎么去获取人心，芸芸众生之人心…… “准点率世界第一，服务水平世界第一。”这是所有一切的基础， 就像上面所说的，他让你舒服了，没压力了，放心了，你能不对他的航班趋之若鹜吗？！ … 不知道这是不是就是所谓的‘见众生’。…… 所以，商道，即‘人心’！ 真正成功的从商者，你要赚取的不是利润，而是人心。你只是在赚取人心的同时，顺便收获了利润。 这样的例子很多。比如李彦宏创业之路。现在的他是非曲直就不评说了。早年看过很多采访他的报道。只要有人问到他在开发产品是最注重是什么，他总是脱口而出：用户体验。随后他还会补充一句：只要你让用户满意了，他自然就还会再来！ 还有我自己生活中的一些亲身体验。印象很深刻的一个是网购，因为喜欢网购，我是京东和唯品会的第一批会员。当然，最早远不止这两家，还有很多现在我想不起名字的网站。那时的京东和唯品会和其他网站一样，还没什么名气。但用了一段时间后，我就有预感，这两家必定做大，因为它实在让你太舒服了，你想到的没想到的，它都替你想好了。。。谁不想舒服啊！所以，你的心就这样不知不觉被征服了，然后他们就赢了！…… 再说回这位伟大的稻盛和夫。据说他的经营和管理之道中还有一条他认为是最重要的：“只有把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，企业才能获得健康发展。”--- 又是‘人心’，心灵的共鸣！ 没错！如果你是一名管理者或老板，最好的服务，最精致的产品，需要你的员工去完成和体现，当然，首先你得赚取员工们的‘人心’。 稻盛和夫曾经把经营成功概括为，“现场有神灵”和“答案永远在现场”。他真正意识到公司成败与全体员工的向心力密切相关。只有建立起员工心有所属的平台，才会有持续拥有竞争力的公司。 稻盛和夫的世界观和人生观。他说：“人死后，灵魂脱离肉体继续存在，灵魂是永恒的。灵魂离开肉体后，如果造物主问，你在世上干了什么？如果我回答搞了两个世界五百强企业，这是说不过去的，因为物质世界的任何东西对于我的意识体（灵魂）是没有任何价值的。”既然肉身创造两个世界五百强与“我”无关，那么，“我”的人生意义到底在哪里呢？他的结论是：“提高心性！让心灵更纯洁，人生的过程就是提高心性的过程。”（再强调一下，所谓的命运指的是人的肉身，它是物质世界的一份子，必须服从物质世界的安排，这个安排是注定不可改变的。而“我”，也就是心灵（灵魂）临时住在这个肉身（皮囊）里的目的就是为了自身的纯洁和觉醒。） 稻盛和夫对生死和财富是看法是：“决定成功的通常是两个因素,一个是命运,一个是因果。”“成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步纯净自己的心灵”。“成功和失败一样，都是一种磨难。”。真是一语惊人。 他痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。 所以，正如孟子的那句名言：得人心者得天下。…… 何况金银乎？！ 阿米巴经营本质首先是人本精神，即通过赋予员工充分权利与责任，以调动员工的积极性与智慧，让他们像老板一样思考与行动，进而解放老板，提高企业生产经营效率。其次是通过简化性的经营报表，量化员工权利与责任，甚至量化到个体单位时间的投入与产出。在这一点上，它有点像黄仁宇的数目字管理概念。数目字管理其实不仅指的是数据化管理，而且包涵了对人的财产权与创造权力的敬畏。但并不是所有的部门与工作都可量化的，比如财务、人事、品牌、研发等，这是阿米巴落地的难点，也是最能体现企业家精神的地方。在这方面，有些老板由于不懂得有所为有所不为，结果把阿米巴做成了自己进一步利欲薰心地压榨员工的工具，打击了员工积极性，也违背了制度经济学的基本常识，让复杂的市场制度毫无原则地取代了组织制度，无谓地抬高了企业交易成本！用稻盛和夫指责海尔张瑞敏所谓“人单合一”的话来说就是，这种业绩导向的考核模式，钻进了牛角尖，其实质是一种成果主义式的管理模式，跟真正的阿米巴相去甚远。实际上，所谓大道至简，稻盛和夫的那些写在书上的理论都很简单，根本没有任何高深的东西，任何一个高中生水平的人都能看得懂。只是稻盛和夫身上另一点难能可贵的东西，却不是每位普通企业老板能够学到做到的，那就是其苦行僧式的出世情怀与知行合一式的专业精神。要知道，稻盛和夫可是出过家的人，看淡了财富，也看淡了生死；而所谓无欲则刚、上行下效，在这样的企业家面前，哪位员工会有理由去拒绝或不相信他呢？以这样的企业家为圆心构建起来的生产关系，能不成为生产力提升的有力基础吗？同时稻盛和夫虽然自己不聪明，初中高中大学考试常常不及格，想当医生都没资格，最后只能到陶瓷厂找工作，但这样反而让他更注重专业智慧上的借力，认为企业最重要的三个经营要素是专业人才、金钱和技术。加上现场显现出的所谓神灵（这种说法貌似神秘，实际上就是心理学上所谓的墨菲定律，或者说心想事成），才得以成就他的伟大事业。 小组制会带来什么？ 全员经营：人人都为自己干，对结果负责。 搭建平台：持久的激励机制，赛马不相马。 权利下放：让管理变得简单，彻底解放老板。 对普通人有实操性的方案是： 不要想着从事自己“喜欢”的工作，而是想着从事自己“擅长”的工作——擅长的本质意义，不在于自己是否快乐（很多时候，虽然是你擅长，但是会让你短期不那么快乐的），而在于能“干得顺手”，进而能为他人、社会创造更大价值。 做“擅长”工作的结果，能让自己内心更加充实、圆满；也会带来快乐、成就感、兴趣——他们并不是不存在、或不需要，而只是“附属产物”（附属产物的概念很重要，我们经常把一些附带价值或次级目标，当成了核心价值或根本目标）。 如何遇到并发现自己擅长的工作呢？个人观点：先做加法、再做减法、最后做排序。 1、年轻时，没有可评判的备选项，就应该多去经历。不要畏首畏尾，年轻是最大的机会，也是最大的机会成本。 2、当精力顾不过来时，需要“知止”，需要开始“做减法”，挑重点方向去深入了解。 3、评判自己“是否擅长”的可操作标准是 1）当领导突然给你一个重要、紧急、有难度的事情时，你“本能”的反应是“恐惧、烦躁、压力大、绝望、逼不出来”，还是反而有点“动力、兴趣、觉得大概能想出办法的”。 2）是否会主动去学、去想某种“现在还没排上，但将来会需要的”东西；并且，学的时候，感觉非常“顺”，也说不出什么原因。 3）有时，反而是别人看得更清楚，你擅长什么，不擅长什么，适当的听取外部的声音。 |
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