为什么累死的是我，首富却是你？

　　一次，郭台铭去自己的工厂视察的时候，简单地和厂里的工程师做了个交流，而其中有好事者大声追问总裁：为什么累死的是我，首富却是你？
　　他的回答令人吃惊，却也合情合理：
　　我们之间有三个差别！
　　第一，30年前我创建公司，是拿出我的所有，赌上了我全部的东西，不成功便成仁。而你寄出简历后就来公司上班，想来就来，想走就走，没有压力。我们的差别在：创业与就业。
　　第二，我根据市场不断创新，到处寻找可以获利，进行对接的资源。而你只是做好你份内的工作，还时不时抱怨。我们之间的差别在：选择与被选择。
　　第三，我24小时都在思考公司如何发展，如何创造利润，如何对所有员工负责。每一个决策都可能影响着公司所有人的收入和未来。而你只要想什么时候能休息，什么时候能下班，什么时候能涨工资，哪些对你不公平。我们之间的差别在：责任的轻重。”
　　郭台铭出生于1950年，是家中老大。1966年，15岁的郭台铭，进了刚创校的“中国海专”。由于家境贫寒，求学期间，他的学费都是自己赚的。
　　1973年2月，郭台铭带着母亲筹来的10万元新台币，与朋友合资成立“鸿海塑料企业有限公司”。由于没什么生产经验，一年后，他们亏了个精光，原股东都逐一退出。
　　但郭台铭不愿轻易放弃，东拼西凑了十几万元，硬着头皮把公司盘了下来。这就是富士康帝国的开始。
　　在当时，台湾经济大环境已经发生改变。其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。
　　郭台铭当时也在思考一个问题：要不要和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？
　　但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流程。却没想到这个过程，竟然困难重重！
　　技术更新遭到抗议：引入新设备、招来新员工，郭台铭和合伙人就想引入新技术，将模具的开发公式化。但却遭到老模具师傅的集体抗议。
　　引入的设备昂贵，使得资金周转不灵：购买模具花费了大量的资金，工厂的产量也小，使得已经盈利的公司，再度资金周转不灵。人才难求：当时的时代，优秀人才挤破头想进国企、央企，郭台铭的鸿海想招到顶级人才实在太难。
　　但钱已投下，模具厂也建立，没有退路的郭台铭只能咬牙向前。没钱就去借，没人就亲自去谈，没订单一个个出去求。
　　甚至，他还把自己的公司从闹市台北搬到了偏远的屠城，只是因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。万一哪天他出事被关了，员工还可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到“隔壁”跟他谈生意，确保公司继续运营……
　　公司时好时坏，郭台铭的心一刻未放松过，破产的危机感时时刻刻敲打着他。郭台铭后来给自己打过比喻：当时的自己就是“寒冬中的孤雁”，咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。
　　买不起奶粉的“穷爸爸”
　　当年，处处都是困难，甚至家庭生活也受到牵连。
　　对于郭台铭长子郭守正而言，他的童年并不像其他企二代一样，一出生就含着金汤匙。郭守正年幼时，郭台铭还没有发家。忙着打拼的郭台铭很少有时间跟年幼的郭守正单独相处。